Hướng Nghiệp

 

CƠ HỘI THÀNH CÔNG TRONG ĐỜI

Công thức NGHỊ LỰC + ƯỚC MƠ + CƠ HỘI mới thực sự là đủ cho những người thành công.

Bỏ qua những thứ Nghị lực, Ước-mơ cùng các hệ quả của chúng như Tài-năng Học-vấn Chăm-chỉ Kiên nhẫn Quyết-tâm, tất cả những thứ này đều có thể trau dồi, và ai cũng có sẵn một chút trong người. Chỉ có Cơ hội là thứ hầu như nằm ngoài sự kiểm soát của chúng ta, và thường được nhắc đến với vẻ coi thường. "Kẻ cơ hội" còn được coi là một lời thóa mạ đau nhất.

Một ví dụ mang tính tổng quát, phù hợp với người Việt,  đó là trường hợp của anh Trung Dung. Đây anh ấy đây :

Trông anh ấy cũng chẳng nổi bất lắm, :D.

Những người ở Mỹ hẳn không lạ gì anh Trung Dung này. Anh ấy đã được coi là người Việt Kiều giàu nhất khi bán công ty phần mềm OnDisplay cho Vignette lấy 1,8 tỷ đô vào năm 2000 sau hơn chục năm sang Mỹ với "chỉ 2 đô la trong túi quần tà lỏn". Thực ra ý tưởng của anh ấy không mới (không thể so với Oracle Ent hay SAP Ent về quy mô, xin đọc thêm trên mạng), và trình độ kỹ thuật thuần túy của anh ấy không hơn nhiều người khác. Cơ hội của anh ấy đến khi đột nhiên tìm ra được ông chủ kếch xù Mark Pine đồng ý đầu tư cho phần mềm non trẻ của mìnhvào năm 1996.

Vậy thì cơ hội thường đến với bạn một cách ngẫu nhiên, rất chi là huyễn hoặc tới mức "không tin nổi"? Các bạn hãy xem thêm tấm gương ông tổ nghề lưu hóa cao su Charles Goodyear, chỉ vì đánh rơi mẩu cao su vào bếp lửa mà đã nên danh.

Tuy nhiên khi cơ hội tới, mà bạn không tận dụng được, thì đừng kêu la tại sao cơ hội bỏ rơi bạn. Hồi kết của cuộc đời ông Goodyear nói trên là minh chứng. Do bị ăn cắp bản quyền quá nhiều, mà Goodyear trở thành một con nợ lớn với 200,000 đô không trả nổi lúc lìa trần.

Vậy thì:

1- Làm thế nào để có cơ hội?

2- Làm thế nào để cơ hội không vuột mất?

Câu hỏi thứ 2 thực sự khó và phụ thuộc từng cá nhân từng hoàn cảnh, các bạn hãy tự chiêm nghiệm và tìm câu trả lời cho mình.
Câu hỏi thứ 1 mang nặng tính lý thuyết, và dưới đây là các nguyên tắc cần nắm.

I. Tìm đến chỗ có nhiều cơ hội hơn

Ở nông thôn ít cơ hội hơn thành phố, ở thành phố ít cơ hội hơn bên Mỹ .

Quá đơn giản, nhưng thực sự đó là chân lý. Không cả gan vượt biển, thì Trung Dung có gặp được Mark Pine không?
Vỉa hè ít cơ hội hơn cao ốc, cao ốc ít cơ hội hơn sân golf.
Đó cũng là chân lý nốt. Hãy từ chối mức lương 5 trẹo cho sếp một tiệm tạp hóa, và nhận mức lương 2 trẹo cho nhân viên lễ tân của hãng Coca Cola.
Phải tìm đến chỗ cơ hội rơi vãi đầy mặt đất, một bước chân ta cũng có cơ hội dẫm trúng một cơ hội.

II. Không bỏ qua thời cơ tiếp xúc với đối tượng có thể cho ta cơ hội
Ông/Bà ta có thể là một người đi cùng thang máy. Ông/Bà ta có thể vấp ngã ở phố chợ trong khi bạn có thể đỡ dậy và trấn an. Vân vân. Nhưng đấy chưa phải là vấn đề cần nhấn mạnh.
Ông/Bà ta có thể đánh mất cái điện thoại di động mà bạn vô tình nhặt được. Một người tầm thường sẽ giữ lấy mà dùng. Chối bỏ một món giời ơi trị giá mấy triệu quả cũng không dễ. Nhưng bạn, một người thành công trong tương lai, thì không nên làm vậy. Hãy bật điện thoại, chờ cuộc gọi của chủ nhân nó, hãy đặt cược vào cuộc nói chuyện với người đó. Nếu ông/bà ta không thể cho bạn cơ hội, nghĩa là cơ hội của bạn chưa đến.
Cái điện thoại chỉ là chuyện nhỏ. Nếu ta nhặt được cái bóp có 10,000 đô thì sao? Nếu muốn có cơ hội, hãy thử thêm một lần nữa.

III. Sẵn sàng đón nhận cơ hội

Tất nhiên rồi, nếu không sẵn sàng đón cơ hội thì tại sao Sir Newton được trái táo rơi trúng cái trán hói trong lúc đang thèm ăn bánh tráng, và phát minh ra định luật lớn nhất của đời ông? Sẵn sàng đón cơ hội nghĩa là phơi mình ra trước mọi cơ hội, kể cả cơ hội đểu.

Hướng ngoại là đặc tính tiên quyết của những người có khả năng chộp cơ hội thiên bẩm. Thống kê cho thấy người hướng ngoại có tỷ lệ thành công áp đảo so với người hướng nội. Hãy mở lòng ra tung tóe, hãy thẳng thắn chứng minh mình giỏi giang và sẵn lòng nghênh chiến. Khiêm tốn và nhũn nhịn là cái nết của kẻ quân tử Tàu, những người thích "Nhẫn" và "Thiền", rất ít cơ hội vớ được một cơ hội thực sự. Nếu khiêm nhường, hãy đi làm ông giáo làng.

Nguồn : Đâu đó bên facebook của An Hoàng Trung Tướng.